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靈活用工模式為什么受企業(yè)喜歡的原因可以從靈活用工區(qū)別于固定全職來說，企業(yè)可以基于用人需求的波峰波谷，靈活地按需雇傭人才，雙方不建立正式的全職勞務(wù)關(guān)系。此時，人力資源像是水和電一樣，按照需求隨時使用，隨時停止。

靈活用工模式更為靈活，不需要付出額外費用，也不需要復(fù)雜的入離職流程，企業(yè)節(jié)省了成本，人才價值也可以充分發(fā)揮。我們說的兼職、自由職業(yè)、勞務(wù)派遣等，都可以納入這個范疇。

 一  為什么靈活用工會在這個時候興起呢 

① 人不夠用了

首先是老齡化和少子化導(dǎo)致人口紅利消失，勞動人口變得越來越少，人力資源從過剩到越來越不足。其次是新一代的年輕人更追求自由，希望從固定的工作崗位解放出來，人力資源從過去的穩(wěn)定變得不穩(wěn)定。

人不夠用了，企業(yè)需要節(jié)省成本，這就必然會導(dǎo)致用人模式的變化，原本是一家企業(yè)大量雇傭全職，負擔(dān)大量成本，未來很多崗位都會演變成多家企業(yè)共享一個人才，一個人服務(wù)多家企業(yè)，人力資源的共享經(jīng)濟會發(fā)展起來，這也正是靈活用工的核心邏輯。

②錢不夠用了

再看企業(yè)，近年來競爭加劇、資本寒冬、產(chǎn)能過剩等等現(xiàn)象的出現(xiàn)，都導(dǎo)致了一個共同的結(jié)果——成本升高。而房租、原材料、人力這三座成本大山里，最容易改變的是人力，企業(yè)如何在人力資源配置上省錢，成為大家關(guān)注的話題。

 二  移動互聯(lián)網(wǎng)和靈活用工的化學(xué)反應(yīng) 

有趣的一點是，中國靈活用工市場發(fā)展速度比起美國日本會更快，原因在于移動互聯(lián)網(wǎng)的高度普及。靈活用工釋放的是個體的空余時間與企業(yè)的彈性需求，但這二者是非常碎片化的，傳統(tǒng)的人工模式無法快速、批量的進行匹配。移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，很好的解決了這一問題，大量的臨時性需求和個人的空余時間可以通過機器快速匹配。隨著B端和C端數(shù)據(jù)量的沉淀以及人工智能算法的發(fā)展，這種匹配會越來越高效。

如果說美國、日本的靈活用工是基于線下人力模式的的傳統(tǒng)1.0版本，那么中國近幾年很靈活用工的創(chuàng)業(yè)項目，一開始就是基于移動互聯(lián)網(wǎng)的2.0版本了。

 三  靈活用工不僅僅是招聘 

也正因為中國的靈活用工有著特殊性，我接觸過很多人對其都有很深的誤解。其中一個比較常見的就是把靈活用工狹義的理解為一種招聘行為。招聘其實只是一個層面，它完成了企業(yè)與人才的匹配，但靈活用工更多的是一種人力資源服務(wù)，以自由職客為例，除了APP的匹配以外，對于有需求的企業(yè)，我們會提供撮合、入項、工資結(jié)算、財稅優(yōu)化等服務(wù)，同時也為自由職業(yè)者或兼職人員提供工資派發(fā)、五險一金代繳等服務(wù)。

所以，靈活用工是必然是一個系統(tǒng)的服務(wù)行為，一種雙邊交易行為，而不是簡單的信息對接。做靈活用工市場，如果沒有后續(xù)的服務(wù)能力，最終只會變成流量的生意，逃不出“賣簡歷、賣會員、賣廣告”的老三樣，價值非常有限。