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企業用工的問題已經成為企業發展的問題，也伴隨著企業的人力資源成本越來越高，這時候靈活用工顯的尤為重要起來，很多企業都在探討和關心什么崗位適合靈活用工？

隨著“共享經濟”的發展，以“零工”人員替代全職人員的“靈活用工”模式，在互聯網領域受到熱捧，例如：滴滴、美團、豬八戒網等都在為自由職業者提供平臺，靈活用工顯然將成為未來的一大用工趨勢。此外，勞務市場小時工、合同工及臨時工等較為靈活的用工方式已經成為用工常態。

 一  什么崗位適合靈活用工 

該模式最大的優勢在于提高人力資源的運作效率和生產力、控制人力資源相關風險，從而節省企業運營及人力成本。除了“網約工、小時工”等崗位，以下崗位也適合靈活用工。

以下這些情況就比較適合靈活用工

① 因人員編制限制而產生的崗位外包，如財務、行政、文秘、HR、IT等；

② 因女性員工懷孕而產生的臨時性崗位空缺；

③ 因員工病假、工傷而產生的突發性崗位空缺；

④ 因業務波動而產生的季節性的批量用工需求；

⑤ 由中、短期項目而產生的階段性用工需求；

⑥ 業務流程外包，如呼叫中心、活動促銷等。

例如“雙十一”期間，快遞物流行業用工激增，一些企業甚至早在2個月前便為“雙十一”儲備人力，但分布區域廣，招聘及人員管控性弱等問題一時難以有效解決。上海勞務外包服務網“雙十一”靈活用工方案，涵蓋快遞人員的招聘服務、倉儲人員的員工關系管理、社保公積金、工傷、風險管控等。解決客戶上述痛點，專注核心業務。

 二  靈活用工適用于以下崗位 

?  初級的、可替代性的崗位；

? 公司沒有編制或業務進入季節性繁忙時期的應急崗位；

? 處于“三期”的女性員工所在的崗位；

? 公司試圖在遠離總部的地區補充新的辦公室職員；

? 臨時、應急的文職崗位（如前臺、數據輸入等）。

 三  靈活用工的服務收益 

Ⅰ 靈活機動，滿足彈性用工、短期用工需求

彈性用工方式是解決人員編制問題最好的策略和方法，它能夠很好地平衡企業業務變動對人力資源的需求變化。客戶可以在臨時性、輔助性的崗位上，根據業務的時間周期、人力需求的數量進行及時增減。用工機制的靈活性確保人才能夠人盡其用，最終促進企業效率的穩步提升。 

Ⅱ 用人不養人，提高人才使用率

開展靈活用工服務目的是為了滿足客戶的人力資源配置需求，幫助企業達到“用人而不養人”的目標，增強企業面對風險時的組織應變能力和人力資源的彈性。無需專門人員、機構對服務人員進行管理，只用做出相關規定，按服務內容進行指導和評估。同時也省去了長期規定聘用和留養人才的高額薪資，減輕客戶的負擔，便于客戶在事業發展變化中增減人員。

Ⅲ 避免勞動糾紛，疏導風險

與服務人員之間不存在勞動關系。同時，靈活用工服務手續簡、見效快、風險也更少。